为进一步普及EPC工程总承包项目管理知识，提升EPC工程总承包管理能力，助力年度生产经营目标顺利完成，5月29日，武汉生态设计院携手武汉高登咨询公司，联合举办了《EPC工程总承包项目全流程实践应用》专题培训。我院领导班子、各部门负责人、项目管理中心全员及各项目负责人、核心业务骨干共计105人参加，培训由我院总工程师孙聪主持。

      我院党委委员、监事会主席马建宏在开场致辞中指出，大力发展EPC工程总承包模式，是生态设计院发展壮大的不二途径，要发挥院里各方面的能力，在全过程工程咨询、造价、项目管理等方面全面提升。

      本次培训由武汉高登咨询公司熊俊波老师授课，熊老师从EPC工程总承包模式、市场发展现状及趋势、项目管理特点等方面，结合国内各大设计院的探索与实践，对EPC工程总承包的全过程管理流程核心管控和业务重难点进行了系统讲解。课程中熊老师穿插了典型的案例进行解释说明，并结合我院目前实际进行分析，为我院如何进一步推进EPC工程总承包发展、如何提升项目管理能力提供了可借鉴的思路方法。

      课间，我院党委书记、董事长黄小霞同熊俊波老师就生态设计院如何开拓工程总承包业务进行细致交谈。

      在提问环节，学员们踊跃提问发言，就各自在工作中遇到的现实问题与熊老师进行了深入的互动交流，并得到熊老师耐心细致地一一解答，大家纷纷表示参加此次培训受益匪浅，为今后开拓工作思路提供了有益启发。

      顺应国家政策变化及行业发展趋势，EPC工程总承包项目管理模式越来越受到市场的追捧与选择，我国在2019年出台的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中对“工程总承包”给出了具体的定义：

       “工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。”

      该定义的核心在于是要对整个项目全面负责，作为总承包商，不仅是关注质量、安全、成本，而是要全面地保证整个工程有效运行。

      生态设计院整合组建后，院领导高瞻远瞩，迅速设立项目管理中心，专门负责组织EPC项目和全过程咨询项目。当前正在进行的EPC项目有经开区（汉南区）四水共治长江堤防提升整治工程及江滩闸口改造及景观提升工程。EPC模式是未来发展的趋势，我院高度重视EPC工程总承包项目的承接与参建，并积极倡导施行以设计牵头的EPC管理模式，通过专业机构设置、专业人员储备、技术知识培训等方面提升水平，大力发展EPC工程总承包管理模式，力争在竞争日渐白热化的市场上开拓一片新天地！